甘肃工程咨询集团深入落实省委、省政府常态化纵深推进“三抓三促”行动部署要求，严格考核评估，加强组织领导，细化安排布置，明确重点任务，高效组织实施，着力巩固拓展“三抓三促”行动成果，以务实举措持续为企业高质量发展赋能增效。

开展“三抓三促”行动考核评估

为检视“三抓三促”行动成效，对标对表、查漏补缺、补齐短板，2月底至3月中旬，集团组织对子公司“三抓三促”行动开展情况、工作成效进行考核评估。加强统筹安排。制定《“三抓三促”行动考核评估实施方案》，按照自评总结、现场考评、综合评议3个步骤推进考核评估工作。考核评估与集团2023年度党建工作责任制考核评价、子公司领导班子和领导干部考核一同开展，着力为基层减负。突出考评重点。考核评估突出组织实施、抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展4个一级指标和16个二级指标，对各子公司“三抓三促”行动实施方案、重点工作任务清单、集团领导调研安排任务贯彻落实等情况进行重点考评。强化结果运用。及时向集团党委报告考核评估情况，将考评结果作为子公司领导班子、领导干部年度考核的重要参考和评先选优、提拔使用的重要依据。在有关会议上通报了考评中发现的突出问题，要求举一反三加强排查整改。

安排部署常态化纵深推进“三抓三促”行动

2月份以来，集团认真贯彻落实省委、省政府关于常态化纵深推进“三抓三促”行动工作有关精神，确保常态化纵深推进“三抓三促”行动取得实效。全面安排部署。集团党委召开会议专题研究常态化纵深推进“三抓三促”行动相关工作，党委书记、董事长马明结合年度生产经营工作会、党委（扩大）会等契机及时传达全省“三抓三促”行动推进会精神，对抓好贯彻落实多次强调安排。集团“三抓三促”行动领导小组办公室召开会议，进一步落实责任、传导压力，理顺工作路径方法。明确工作任务。研究制定《常态化纵深推进“三抓三促”行动实施方案》和《重点工作任务清单》，明确总体要求、主要问题、重点任务和保障措施等。各部门、子公司“各归其位、各负其责”，进一步细化任务，形成重点工作任务清单。领导小组办公室对各部门、子公司重点工作任务清单加强审核把关，督促指导科学合理确定重点任务，形成集团“1+1+9+8”重点工作任务体系。加强组织力量。结合实际调整优化了常态化纵深推进“三抓三促”行动组织机构，完善了各工作组职责和运行机制。积极推动落实。各级各部门将“三抓三促”行动与巡视整改、经营管理和党的建设等工作相结合，不断靠实责任，积极推动落实，切实在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，截至3月底，全集团常态化纵深推进“三抓三促”行动各项任务完成21%。

全力冲刺一季度“开门红”

集团各级各部门深入学习贯彻省委书记、省人大常委会主任胡昌升调研讲话精神，紧盯年度改革发展任务，综合发力，生产经营状况平稳、开局良好，以“开门红”有力推动实现“全年旺”。聚焦主责主业，加强市场开拓。主动适应行业发展新形势，深耕既有业务领域，不断延链补链强链。各子公司充分发挥经营主体功能，多元化布局，加大市场开发力度。省水电设计院起草的《关于深入推进节水型社会建设的指导意见》由省政府印发实施；省规划设计院中标成都市温江区化合物半导体研发生产平台项目，有力开拓西南地区市场；省建筑设计院、省建设监理公司均中标重大项目，增强了发展信心。强化协同经营，提升发展质量。加强内部协同发展，总部牵头对接、统一协调，子公司资源互通、信息共享，深化集团化作战、一体化经营机制。坚持生产经营“主航道”，召开经营业务交流座谈会，上下一体谋划协同经营。深化子公司三级经营模式，持续优化全员经营体制机制。修订《子公司负责人薪酬管理办法》，充分激发经营活力。加强省外市场开拓，提高运营效能。坚持“走出去”“大市场”发展思路，加大新疆、青海、宁夏等周边省份的市场开拓力度。加强与当地政府、企业的沟通交流，与中国水电四局、敦煌研究院、酒钢集团等11家企业、科研院所交流座谈并签署战略合作协议。子公司班子成员积极跑市场、访客户、谈合作，加大关键项目攻关力度。推动创新转型，培育核心优势。加大综合咨询、生态环保、园林景观、数字化转型、新材料研发等新业务培育。积极推动西北工程检测研发中心投入运营。着力推进以BIM、GIS为核心的数字化技术与传统设计技术深度融合，促进产业数字化转型，加快形成新质生产力。组织召开数字化项目论证会2场，立项省级人才项目4项，获得扶持资金75万元，取得发明专利3项、实用新型9项、软件著作权14项。