2022你好！

新的一年，意味着新的梦想和期望，凝聚着新的智慧和力量，在这个承上启下的时间节点上，回望过去的2021年，尽管千难万险、山重水阔，但我们依旧取得了可圈可点的成绩，每一个省院人在自己平凡的岗位上，通过不懈努力，展现才华，书写着美好的省院新篇章。

一年来，我们抓政治引领固定力，高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党史学习教育为主线，以党的政治建设为统领，充分学习运用建党100周年宝贵经验，把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，坚定不移加强党的全面领导，坚定不移落实全面从严治党要求，坚定不移推进党建与生产经营融入融合，积极探索创新党建引领基层运营治理的有效途径和载体，推动党建优势和活力转化为运营治理的效能和动力，为公司转型升级和高质量发展提供了坚强政治保证和组织保证。

一年来，我们抓组织引领聚合力，积极适应国企改革发展、转型升级、生产经营的目标要求，大力推行“党建+”模式，构建党组织引领的企业治理格局，根据内设生产机构调整、经营模式和业务布局变化，同步建全完善党的组织体系，适时调整组织设置，引导党支部把加强党的领导与完善公司治理统一起来，积极参与部门、分(子)公司重大问题决策，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续推动党建工作与生产经营工作密切对接、深度融合，进一步唱响担当实干的主旋律，凝聚见贤思齐的正能量，激发干事创业的精气神。

一年来，我们抓干部人才强实力，坚持党管干部、党管人才原则，紧紧围绕公司战略发展和生产经营中心工作引进培养人才、选拔任用干部，深入落实以岗择人要求，健全完善干部考核管理监督制度，建立正向激励与反向惩戒相结合机制，推动干部“能上能下”，充分激发人才队伍内生动力和发展活力。全面推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，制订了《职业发展管理制度（试行）》《薪酬管理制度（试行）》，建立科学统一的职业发展管理体系和薪酬管理体系，推动薪酬与岗位价值、个人价值、公司发展相适应，修订了《执(职)业资格人员奖励及津贴管理办法》，进一步增强公司广大职工特别是核心业务骨干人员的获得感、幸福感、归属感，有效地激发生产经营动力。

一年来，我们抓思想引领生动力，主动汲取党史滋养、突出思想引领、推动创新创优，把党史学习教育同解决职工群众实际问题相结合，努力在固本立根悟原理、铸魂立心强信念、修身立节明使命、建功立业开新局上下功夫，大力发扬红色传统、传承红色基因，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神。

一年来，我们抓作风引领强毅力，统筹常态化疫情防控与生产经营中心工作，主动扛起全面从严治党政治责任，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，严格巡视巡察反馈问题整改落实和问题线索查办，持续开展对子公司和内设机构督导检查，推动全面从严治党向纵深发展。

一年来，我们抓群团建设增活力，坚持职工至上，积极宣传发动职工参与公司民主管理、履行监督职责，全面维护保障职工权益、打造和谐英国威廉希尔公司，组织职工开展业务技术创新、服务公司高质量发展，团结带领职工群众和团员青年为实现年度各项目标任务担当作为。

一天一年，倏忽之间，推开时光之门，2022破晓而出。新的一年，新的开始、新的梦想、新的征程，让我们重整行装再出发，以高质量建设年为契机，建制度，钻技术，重创新，育人才，鼓足干劲，努力奔跑，一起追梦，一起拼搏、一起奋斗，把青春韶华书写在富民兴陇建设的热浪之中！