2月27日，省建筑设计院召开2024年生产经营工作会，总结了2023年取得的成绩，分析了当前和今后一个时期面临的形势，对下一步重点任务作出安排部署。省建筑设计院董事长米宏图出席会议并讲话，公司经理层成员参加会议。会议由副总经理魏亚强主持。

会上首先传达了集团公司2024年生产经营工作会精神，接着相关职能部门结合业务要求，就生产经营工作提出相关意见建议，5家生产部门作交流发言，随后相关单位负责人签订了2024年度安全生产目标责任书。

会议指出，刚刚过去的一年，省建筑设计院上下认真贯彻落实党中央、省委省政府和集团股份公司决策部署，以主题教育和“三抓三促”行动为契机，抢抓“一核三带”“四强”行动战略机遇，承压奋进、破局突围，经济效益持续巩固，生产组织不断优化，市场运维深入推进，安全生产有效管控，实现了预期目标。

会议强调，面对严峻的生产经营形势，要牢牢把握中央和省委经济工作会议精神，坚决落实稳中求进、以进促稳、先立后破的工作要求，认真贯彻执行集团股份公司年度工作会议精神，狠抓关键核心要素，树牢融合发展思维，以求真务实、苦干实干的工作努力，应对环境变化的不确定性，确保公司各项工作平稳有序开展。

会议要求，要转变生产经营思路，聚焦发展首要任务，用好资质、资源、平台，紧跟市场趋势，抢占市场份额，稳住传统业务基础盘，培育新兴业务增长极。要以服务促经营，落实“走出去”战略，深耕县域市场，积极对接建设发展规划，加大加深市场拓展力度。要突出专业化发展优势，在关键领域“补短板”“填空白”，向多元化方向发展，增强企业核心竞争力。要立足技术沉淀和业务积累，进一步发挥建筑、规划等设计业务为一体的综合技术优势，深入探索结构优化设计、消防改造、既有项目改造等领域的技术潜力，在新赛道上做好前瞻性谋划。要加强部门间联动，多渠道拓展，多举措加力，形成“众人拾柴火焰高”的良好工作格局。要加强内部管理，转变工作方式，增强执行力，注重成本管控，把降低企业负债率、“两金”压降以及清欠作为重中之重，以极端负责的态度抓好清欠工作，以“稳”的基调和“进”的状态，全力推动生产经营提质增效。

省建筑设计院生产部门负责人以及生产经营部、技术质量部、财务资金部、安全生产部、综合办公室和数字化及培训中心等相关职能部门人员参加会议。