甘肃工程咨询集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，聚焦“三抓三促”行动目标和部署要求，紧紧围绕集团中心工作，认真贯彻落实全省推动“三抓三促”行动走深走实十项措施，掀起了学习提升大热潮。

持以之恒学理论，先后召开20次党委会议、22次党委理论学习中心组集体学习会，集中学习《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等。认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，持之以恒凝心铸魂筑牢根本。精益求精学业务，举办合规管理、勘察设计行业发展形势分析、对标一流深化改革创新等专题讲座11次，引导广大干部职工掌握与工作相关的政策规定，了解行业领域最新动态、发展趋势。“五学联动”提质效，班子成员领学，党委书记、董事长以《如意甘肃·重塑辉煌》为题作首场专题讲座，两级领导班子其他成员分别深入分管部门、联系单位或所在党支部讲授专题党课70余次；知名专家讲学，邀请党的二十大代表、工程院院士、中央党校知名专家教授、行业权威咨询机构负责人等作专题辅导报告4场次，带动形成浓厚学习氛围；内部专家促学，组织集团公司内部行业大师、领军人才、技术带头人开展业务交流讲座8场次；基层组织研学，各基层党支部积极开展支部联学，加强交流研讨，各生产单元、项目机构等定期组织集中学习，创新方式，同学共进，互帮互促；党员干部自学，督促广大党员干部坚持在学中干、干中学，切实把学习融入日常、抓在经常。

甘肃工程咨询集团坚持把研讨交流作为深化认识、开阔思路、提升质量的有效路径，两级党委班子成员围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、“千万工程”的好做法好经验、深刻把握“浦江经验”精髓要义、“学出政治忠诚，干出一流业绩，为甘肃现代化实践贡献智库力量”等14个主题开展专题研讨84人次，谈学习心得、讲措施办法，增强学以致用的能力效果。举办企业高质量发展论坛，组织各子公司负责人结合行业发展趋势、业务特点和生产经营管理实际，立足集团1+X+N产业布局，统筹后城镇化时代的机遇和挑战等进行深入研讨，深挖制约企业高质量发展的短板，探寻破解难题的良方，提出未来加快发展的举措。

用好调查研究“传家宝”，班子成员主动“领题”“揭榜”，带着“人才队伍建设、新业务培育、资质建设、数字化转型”等9个选题，深入院所、部室、项目一线与基层干部职工面对面恳谈，开展座谈交流46场次，摸清了底数实情、找准了瓶颈症结。坚持“走出去”调研，围绕深化改革、战略布局、资本运作、市场运营、企业管理等，领导班子成员先后赴北京、上海、深圳等先进地区考察学习，分别与中国工程咨询协会、上海建科集团、华东勘测设计院、中国建科院等交流座谈，学习先进经验。用活成果转化“助推器”。班子成员认真思考总结，撰写有分量有质量的调研报告12份，围绕“创新投融资模式、探索混改新路、加快新业务发展、提高合规管理能力水平”等方面总结经验17条，提出思路举措34条，形成了一批可转化运用、有深度价值的调研成果。围绕贯彻习近平总书记关于完整准确全面贯彻新发展理念、树立和践行正确政绩观、防范化解重大风险等重要论述，开展正反两方面典型案例解剖式调研和交流研讨。突出建章立制，建立完善相关制度8项，努力形成更多制度成果，切实将调研成果转化为解决问题、助推发展的工作实效。

坚持需求导向和问题导向，先后开展9次纪检监察干部集中学习暨专题培训；组织召开集团公司组织部长会议5次，业务培训组工干部150余人次；举办宣传思想、意识形态、舆情应对工作人员培训，财税知识专题培训以及入党积极分子培训等。根据业务发展需要，邀请行业权威专家开展3次业务讲座，选派4名干部参加上级和行业协会举办的培训班。有的放矢练队伍，根据《集团员工交流管理办法》，有序推进中层干部、机关及子公司员工交流。选派3名干部到央企、省属行政事业单位挂职，3名干部到省纪委监委、派驻国资委纪检组参加“以干代训”。指导子公司举办优秀青年规划师评选、“师带徒”、知识竞赛等活动和专业技术人员业务培训，全方位、多层次开展专题练兵，不断提高干部职工素质能力。