1月16日，公司召开会议，专题传达学习集团董事长马明在2023年度工作会议上的讲话精神。公司在家班子成员及各部门、子公司主要负责人和党支部书记参加会议。

会议指出，集团2023年度工作会议，为公司当前和今后一段时间工作指明了方向，为公司高质量发展提供了路径，要深入学习贯彻，认真研究领会，全面贯彻到公司2023年度工作部署要求中去，自觉站位“建成全国一流工程技术产业集团”愿景使命，积极响应集团大市场战略，牢牢把握“强经营、重科技、精管理、优服务、控风险”中心任务，坚定不移走“专业化、多元化、集成化、数字化”高质量发展之路，踔厉奋发、勇毅前行，着力打造新的增长优势，加快动力转换、质量变革和效率提升，为站稳集团核心子公司位置奠定坚实基础。

会议强调，面对日趋激烈的市场竞争环境，大家要树立坚定发展信心，坚持稳字当头、稳中求进，努力实现质的有效提升和量的合理增长，以“扩展提升资质资信”为驱动，多渠道开拓城乡规划“增量”、挖掘市政工程“存量”、消化路桥设计“余量”、提升环境艺术设计“含量”市场，全面提升勘察设计内涵品质。抢抓国家“一带一路”、新时代西部大开发、“双碳”目标、乡村振兴、新型城镇化建设等重大机遇，紧扣我省“一核三带”区域发展格局和实施“四强”行动，以提供优质工程咨询勘察服务为目标。要跨业融合摆脱同质竞争，加速质量变革。围绕绿色建造、智慧建筑、新型工业化建筑设计等专项化、特色化发展，重点引导主营业务分类错位发展、提升业务差异化能力，大力发展以BIM正向设计和CIM技术为主导的数字化、智能化技术业务，持续打造竞争优势，摆脱同质化竞争。要树牢产业融合发展思维，迈步新产业、新技术、新能源、新业态，加速发展质量变革。要升级模式提升服务价值，加速效率提升。

会议要求，要凝练公司七十年历史文化沉淀，利用设计技术优势，积极拓展思维发展新型工程建设组织模式，创新咨询服务方式，发展壮大全过程工程咨询业务，满足市场多样化需求，摆脱单一建筑设计环节竞争、提升设计业务价值，加速生产经营效率提升。