8月10日，甘肃工程咨询集团召开2022年上半年生产经营工作会议，党委书记、董事长马明强调，要干字当头，担当作为、真抓实干，坚定发展信心不动摇、发展劲头不懈怠，保持战略定力，攻坚克难，努力实现年度目标任务，育新机、开新局，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

     会议传达学习了全省党政主要领导干部会议、全省经济运行调度电视电话会议精神和省政府国资委2022年省属企业和市州国资监管机构负责人年中工作视频会议精神、省属企业上半年经济运行情况通报，通报了集团公司上半年生产经营、安全生产管理工作情况，安排部署了下半年生产经营、安全生产、财务等重点工作，4户子公司作交流发言。

马明强调，要坚持立足本省、辐射周边、走向全国的思路，积极开拓经营市场，充分用好用足国家和省上出台的一系列政策措施，用足政策抓项目，把受疫情影响的欠账补回来，把工作的速度提起来、进度赶上来。要正确处理好管理和经营关系，做好管理减法，做大经营加法，集团总部在经营政策、激励措施、人才培养等方面支持好、服务好子公司改革发展，激发生产经营活力；子公司充分发挥好经营主体作用，在做强做优传统主业稳定基本盘的同时，做大做强智库板块，稳步有序做好工程总承包和工程全过程咨询业务，积极拓展新业务，培育新的经济增长点。

马明强调，要树立“数字”思维，重视信息化建设工作，围绕管理信息化、市场营销数字化、生产数字化、技术数字化和数字业务培育，积极创新发展。要发挥好上市公司平台作用，提升资本运作能力，加强财务管理工作和财务人才队伍建设培养。要树立红线思维，树牢质量安全意识，警钟长鸣，严格遵守行业规范，把牢关键环节，确保不发生安全质量事故。要对疫情防控常态化工作再重视、再安排、再部署，靠实责任，守住底线。

党委委员、监事会主席焦军毅主持会议。集团公司党委副书记，副总经理，财务总监、董事会秘书，办公室、人力资源部、财务资金部、市场运营部、科技质量部、审计法务风控部、投资资产部负责人；各子公司董事长（执行董事）、总经理，生产经营部门负责人参加。

（责任编辑：邵慧）